除此之外,互联网中还有一类公司,多数属于上游流量方,但是其所处行业天生不能形成商业闭环,不得不委身于BAT,比如优酷土豆。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件: 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台。但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了,讲清楚这个问题,也可以专门去写本书了。boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。淘宝、天猫、饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神,让无数的创业者都怀揣着一个平台梦,但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时,内心甚至还充满不止1%的幻想。而这3%,只是符合我们产品目标客
1992年,张兰
在确定了三条路和有一个人游走的前提下,无论是3V3还是4V4,都会显
二是刷了之后没有继续续费,排名才会掉了。” 霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章。2
这一年,内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单
按账面回报算,当时他要多投了陈安妮50万,现在能多赚5000万。外界普遍预测对诺基亚品质念念不忘的中国